· 各部门充分汇报了2023年度的完成情况，强调了公司各项经营指标超额完成的亮点。

· 科技成果转化、技术创新和品牌建设方面都取得了显著进展，特别是"INWE创享学院"在品牌建设上的成功。

· 各部门认真复盘了工作中存在的问题，并提出了解决方案。

· 展望了2024年工作计划，提出了明确的重点工作计划。

· 武汉新能源研究院副院长李黎、院长助理叶建国对各部门2023年取得的工作成绩予以充分肯定，并对2024年工作提出期望。

· 加快高质量发展：要求日常工作制度化、流程化，重点工作聚焦化、亮点化。

· 建立新的增长点：强调探索新兴业务板块，持续发展技术研发、成果转化和双创学院品牌。

· 推动降本增效：加强部门协同，实现联合办公；提升国有资产管理和精细化管理；加强成本分析，提供数据支撑。

· 加快技术创新：要求从多个维度加速研发速度，特别注重项目推进和平台建设，如《液电脉冲激波油气田增产装备的开发与示范》《大庆源23北综合治理项目》及4个中试平台的建设，促进新平台的成果转化。

· 提升内部管理：强调责任管理，提高工作主动性；完善绩效考核办法；定时进行内审工作。

· 提出要以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，勇攀青山，敢闯敢干。

· 强调在高质量发展的大道上奋力奔跑。